巧家县公安局以半年检查督导为导向,全面开展对全局各部门工作的检查评估,针对在检查中发现的问题,县局党委多次召开党委扩大会议,分析研究存在的问题,探讨下步工作措施,经反映研究,决定以狠抓五条主线为核心,强势推进下步工作。
一、 以抓创先争优为主线,打造“四型”队伍
一是认真组织学习杨善洲公而忘私的崇高精神、学习王崇龙鞠躬尽瘁的工作品格、学习刘仲清面对歹徒,为了群众迎刃而上的无畏风格。以此为导向,着眼基层,发现一批扎根基层,业绩突出的先进典型,宣传与奖励同步,提拔任用优先,在全局民警中树立学英雄、宏正气、争业绩的良好氛围,着力打造忠诚、无畏型警队;二是继续在全局民警中强化每日一题、每月一考,提升全体民警的法律熟知能力,同时大力推进集训轮训、巡回培训、集中培训、交流轮训相结合的大培训体制,并适时组织业务部门民警外出参观学习兄弟市县公安机关先进管理和工作经验,开拓思维,提高民警综合素质以打造创新、学习型警队;三是在组织学习相关规范性法规和制度的同时,将县局的十八个管理规定再进行梳理,重新审订,并根据现实公安工作需要,认真研究当前各项公安工作的特点与规律,强势推行各项规范民警执法执勤的规章制度,适时督导检查落实,以此打造规范、理性型警队;四是以关爱民警为切入点,全面推行多层次、全方位的交心谈心,实实在在为民警解决一些实际困难,以班子率先、领导带头,下功夫用心用情用德去管理队伍,以博大的胸怀去带队伍抓工作,从制度上从实际工作和生活中去关心引导民警提升正确的思想观念,用铁的纪律去约束队伍,从而增强凝结力和向心力,着力打造和谐、发展型警队。通过努力,实现队伍建设培训轮训常态化、警示整治同步化、督察工作日常化、队伍廉洁自律化、关爱民警实际化、评先创优绩效化、公安宣多元化的“七化”建设目标。
二、 以抓“1.333.5.1”警务系统建设为主线,创新管理促工作
以市局《“1·333·5·1”警务系统建设指导意见》为着力点,结合本县实际,创新警务管理理念,下功夫出实招解决好民警理念意识、运用技能、信息采集等方面的问题,全力推进巧家公安警务体制改革,按照警力下沉、减少层级、合成警务、效能优先、平行作战、联动运行的要求,高标准、严要求建好具有巧家特色的警务系统建设。在建设中分解任务、明确责任、强化检查督导、严格奖惩问责,勇于破陈规陋习,勇于克难点、突重点、创亮点,以带动巧家公安社会管理创新再出成果,实现巧家公安“1·333·5·1”警务系统建设跨越式发展。
三、 以目标考核为主线,推进各项业务工作
局党委要求:从县局党委成员到各部门负责人必须注重目标考核,将贯彻落实目标考核作为当前推进各项工作的动力,对市局、县局的目标考核要读懂研究透,结合实际,制定措施强势推进。按照要求,各部门、各警种对照目标考核进一步查找工作中的不足,制定强有力的措施切实改进。同时,县公安局将市、县目标考核进一步分解量化,将考核、实际工作与奖惩挂钩,重奖重罚,体现“工作目标化、考核货币化、业绩实在化”。县局组建检查督导队对各部门、各派出所开展重点工作和目标考核进行巡回检查督导,查缺补漏,整体推进,以目标考核带动各项工作的开展,以目标考核奖惩带动全局民警的积极性与主动性,通过狠抓目标考核,力争各项工作再上一个新台阶。
四、 以危爆物品管理为主线,推进安全生产。
严格实施民爆物品使用准入制度,以铁的手腕管理民爆物品,实现民爆物品管理的电子化、网络化和专业化,提升民爆物品储存、运输、使用环节的人技防范能力,实施民爆物品押运、看守的保安化管理,民爆物品使用的专业化运作。加大对民爆物品的检查督导,认真履行公安机关的职能职责,杜绝事故的发生。同时对所有矿山实行定时不定时大检查,消除安全隐患。对隐患不能排除的协同相关部门坚决关闭。此外,进一步加大对道路交通的力度和深度,创新措施和方法,强化检查防范力度,采取超常规的方法和措施,坚决杜绝重特大交通事故的发生,维护和谐稳定。
五、 以抓网上运用为主线,全面推进信息化建设的深入发展。
全面实施信息的收集、采集与运用,实施全警网上录入、查询、维护。以运用警综平台为抓手,推进网上办案的深入;以大力实施网上户口管理、网上信息传输、网上信息维护为着力点,全面推进信息化网上办公的运用与发展;以强化各警种业务系统建设运用,推进网上办公的常态化建设;以网上布控、网上预警、网上追逃、网上巡查为重点,使网络运用最大程度为社会治安管理服务、为社会管理服务,推进人网合一的“清网行动”深入开展;以城市电子监控、社会电子资源和城市出入口抓拍的整合运用,推进电子化防控体系的进一步完善与巩固。同时,以运用优先、以需求优先,以满足民警信息化运用为导向,加大对信息化建设的投入力度和深度,全面推进信息建设的基础设施建设,推进信息化建设的向纵深发展。
目前,巧家县公安局正按照以上五条主线狠抓落实,各项工作正深入推进中。